公司舉行績(jī)效培訓(xùn)，助力企業(yè)發(fā)展與員工能力提升

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司不斷尋求提升員工績(jī)效和整體競(jìng)爭(zhēng)力的方法。1月9日至12日，公司董事長(zhǎng)陳銘仕帶領(lǐng)公司管理層、各部部長(zhǎng)參加由一家國(guó)內(nèi)**咨詢公司舉辦“績(jī)效系統(tǒng)落地方案班”的培訓(xùn)，旨在提升員工的績(jī)效管理水平和績(jī)效管理能力，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

該績(jī)效培訓(xùn)計(jì)劃公司策劃已久，通過(guò)與咨詢公司的多次溝通，確定了多個(gè)培訓(xùn)模塊，包括企業(yè)戰(zhàn)略、文化、目標(biāo)、人才、組織、薪酬、激勵(lì)、評(píng)估、職業(yè)生涯、執(zhí)行系統(tǒng)等十大模塊，培訓(xùn)通過(guò)理論講解、案例分析、小組討論和角色扮演等多種形式，充分保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和有效性，在由多個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)參加的培訓(xùn)考核中，團(tuán)隊(duì)取得了綜合評(píng)比季軍的好成績(jī)。

通過(guò)此次培訓(xùn)，在公司員工中引起了熱烈反響。各部部長(zhǎng)表示，通過(guò)培訓(xùn)提升了他們的職業(yè)技能和績(jī)效表現(xiàn)，他們也感謝公司提供的這一寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)為這是公司對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展承諾的具體體現(xiàn)，各位學(xué)員也紛紛發(fā)表了學(xué)習(xí)感言，其中公司代總經(jīng)理陳星宇學(xué)習(xí)感言“吸引和留住人才，在企業(yè)管理中具有重要意義，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系能吸引高素質(zhì)人才加入企業(yè)，滿足員工的生活需求和價(jià)值期望，合理的薪酬管理還能提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，降低員工流失率，為企業(yè)保留優(yōu)秀人才，科學(xué)的薪酬管理將薪酬與績(jī)效掛鉤，員工為獲得更高收入會(huì)努力工作”；公司副總陳明祿學(xué)習(xí)體會(huì)“建立健全完善的組織結(jié)構(gòu)和薪酬系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)的運(yùn)行良好血脈”；變壓器事業(yè)部部長(zhǎng)感言“通過(guò)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，讓公司的組織架構(gòu)更加明確完善，讓大家更加明確了自己的定位和職責(zé)，也明確了自己的奮斗目標(biāo)，通過(guò)薪酬體系學(xué)習(xí)，讓公司的薪酬體系更加科學(xué)合理，更能激發(fā)每一位同事的潛力”；采購(gòu)部長(zhǎng)學(xué)習(xí)體會(huì)“通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到了我們公司現(xiàn)有的痛點(diǎn)和存在的問(wèn)題，我們需要通過(guò)系統(tǒng)性的管理績(jī)效方案改變我們的工作方式達(dá)到激勵(lì)員工的作用”。

公司董事長(zhǎng)陳銘仕表示，在當(dāng)今快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于其員工的績(jī)效和能力。通過(guò)投資員工的培訓(xùn)和發(fā)展，公司不僅能夠提升當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力，還能為未來(lái)的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備，更是對(duì)公司未來(lái)戰(zhàn)略的重要布局。通過(guò)提升員工的績(jī)效水平，公司將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。公司下一步將根據(jù)公司的具體情況，制定詳細(xì)的績(jī)效系統(tǒng)落地方案，用于指導(dǎo)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理，并將落地化成果固化于公司已有的數(shù)字化平臺(tái)系統(tǒng)中。